6月27日，湖北交投集团*委副*、总经理叶战平赴荆州、潜江片区调研督导安全防汛、产业发展、项目建设和高速公路运营管理工作，并看望慰问一线职工。荆州市相关领导，集团公司*委委员、副总经理雷承，*委委员、副总经理方贻立，董事会秘书晏振华参加调研。

  在荆州投资公司，叶战平一行实地查看了交投·明珠府、交投荆州发展大厦、人力资源产业园等项目，详细了解了项目整体规划建设、产业布局、房产去化、人力资源业务开展等情况。

  在荆楚建设公司，叶战平一行走进观音寺长江大桥主塔施工现场，深入了解大桥建设形象进度和主塔施工区域的钢筋部品、技术研发、智能建造等情况。

  在江汉运营公司本部驻地和荆州东管理所，叶战平听取了今年上半年运营指标完成情况，对运营一线当前做好防汛保通保畅工作提出了具体指导意见。

  在片区座谈会上，叶战平听取了各子公司上半年工作情况汇报，对片区三家子公司认真落实集团公司*委工作部署，聚焦主责主业，积极谋划产业转型发展，推动重点项目建设，强化运营管理服务，实现区域协同发展等方面取得的成绩给予充分肯定。

  叶战平强调，当前正值梅雨季节，防汛形势严峻。各单位要树牢底线思维，坚持“节假日就是工作日”，时刻保持高度警惕、高度负责的战备状态，绷紧防汛抗灾这根弦。要压实“四长”职责，加强预防性养护，密切关注雨情、水情和汛情的变化，紧盯地质灾害点，扎实开展安全隐患排查处置工作，用好“人防+技防”两道防线，坚决打有准备之仗。要担起主体责任，各单位主要负责人要带头下沉一线、靠前指挥，相关部门要各司其职，上下联动，形成工作合力，抓好各项工作落实，筑牢安全防线，确保高速公路安全畅通，重点项目建设安全推进，确保人民群众生命和财产安全。

  叶战平要求，今年时间已过半，各子公司要锚定年度任务目标，打赢打好重点工作攻坚战，奋力推进各项工作“双过半、硬过半”。他强调，企业在定位发展过程中，要在稳定中寻求机遇，在困难中寻求生存和发展的智慧。一是高标定位，乘势作为。水大则鱼大，本大应业大，要锚定与集团投资强度相匹配的发展高度，以大气魄做好战略的“隆中对”，以高定位写好发展的大文章，以卓有成效的发展回应集团期待。二是统筹兼顾，综合平衡。要在应对水网压力、气候变化、密集出行等多重挑战之中，进一步做强主业、做优业态、做大规模、做实安全，切实将“春风行动”“夏季攻坚”成果转化为高质量发展的实际成效。三是深化协同，步调一致。要深刻认识到协同化、市场化、集团化所带来的“三大优势”，深入推进“军种+战区”管理模式，主动抢抓外部机遇，积极整合路网资源，树立鲜明的“三位一体”发展导向，将片区布局与地方发展深度融合，推动交投与地方共融共舞共赢。

  在物流集团江陵改性沥青生产基地，叶战平一行走进车间、产品研发中心，详细了解了基地安全生产、改性沥青产品应用环保、研发等方面情况。叶战平指出，一是要压实安全生产主体责任，加强从业人员安全防范技能培训，持续提升安全意识，有力消除安全隐患，切实保障生产经营。二是要注重质量把控，坚持绿色环保发展理念，重视质量管理工作，注重提升核心竞争力，在保障项目供应材料质量的同时实现降本增效。三是要大力拓展市场，紧盯行业信息，紧跟市场需求，不断拓宽交通新材料销售渠道，提高市场占有率。加大力度研发高性能改性沥青，丰富升级产品矩阵，提高产品附加值，持续锻造新质生产力。

  在潜江服务区，叶战平调研了氢能源生态示范线、光伏充电站、商业综合体生产运营情况。他要求，一是要坚持“生命至上、安全第一”，高度重视安全生产和防汛工作，深入排查整治企业生产、项目建设、道路交通等领域安全隐患，充分发挥智慧交通系统作用，切实增强防范能力，严防安全事故发生。二是要胸怀“国之大者”“省之大计”，勇担集团氢能产业链长重任，有效发挥所辖高速区位优势，持续推动氢能场景开发应用，促进汉宜氢能示范线良好稳定运行，为加快建设全国构建新发展格局先行区作贡献。三是要勇于创新，敢于实践，总结归纳好商业综合体、光伏充电站、司机之家建设成功经验，着力解决好制约企业发展、群众“急难愁盼”问题，担当作为，真抓实干，努力干出经得起历史和人民检验的实绩，不断满足人民群众对美好出行的需要。

  楚天公司、物流集团、实业公司、荆州投资公司、荆楚建设公司、江汉运营公司主要负责人参加调研。