5月14至15日，湖北交投集团*委副*、总经理叶战平赴襄阳片区调研督导产业发展、高速公路运营管理和项目建设工作，并看望慰问一线职工。集团公司*委委员、副总经理雷承，董事会秘书晏振华参加调研。

  叶战平指出，襄阳运营公司、襄楚建设公司驻地前移工作行动坚决、平稳有序，襄阳投资公司通力协作、保障有力，展现了襄阳片区干部职工讲*治、顾大局、会团结的良好精神面貌。他强调，当前集团上下正在开展夏季攻坚行动，要善抓主要矛盾，围绕安全生产等事关全局的工作、化债等事关生存的工作、产业转型等事关未来的工作，聚力攻坚，向难求成。

  在襄阳投资公司

  叶战平一行实地查看了汉江（襄阳）生态城颐和春晓、鹿鸣公园、邻里荟等项目，了解了项目整体规划建设、业态分布、产业布局、重点项目进展等情况，对襄阳投资公司的工作给予了肯定。

  叶战平强调，当前产业转型的难点在涉房业务。沧海横流方显英雄本色，越是紧要关头，越是要强化有解思维，坚定克难的信心决心。一是趋势变量要密切关注。要密切关注*策动向，把握经济回升向好态势，在危机中等待转机，伺机而动，在转机来临时抓住战机，难中求成。二是地方力量要深度凝聚。与地方*共舞是经验，是优势，也是工作方法。要做足与地方合作的文章，发挥项目投资和产业开发的比较优势，以增量合作带动存量难题破解。三是拓展增量要聚拢聚焦。拳头握紧才有力量，要避免在产业拓展中把拳头散开成五根手指，造成力量分散，聚焦优势赛道、集中优势资源开展有限多元化拓展。

  在襄阳运营公司

  叶战平实地查看了襄阳运营公司办公新址、襄阳绕城高速东津“最美收费站”、麻安高速南漳东“无亭+信创技术融合”智慧收费站、第四综合巡检办南漳养护基地，听取了关于“五比五看”指标落实情况和年度重点工作推进情况的汇报，对襄阳运营公司贯彻落实集团*委战略部署的高站位、高效率、高执行力给予了肯定。

  叶战平强调，希腊神话中安泰俄斯只要保持与大地的接触，就战无不胜；企业只有根植驻地，才会有源源不断的力量。一是责任上要压紧压实。严格落实“过节即过关，节假日就是工作日”的制度化安排，落实路长、桥长、隧长、坡长、洞长“五长”责任制。二是管理上要精进提质。把“十三个坚持”的治企理念贯彻在管理上，把管理建在程序上，程序建立在系统里，持续提升智慧化管理水平。三是服务上要高质高效。针对农忙时期收割机通行需求增加的现状，要宣传*策、快速查验、高效服务、优先通行，保障车辆通行效率。四是经营上要集腋成裘。要盘活资产资源，创造经济价值，在路衍经济的广阔田野里多拣麦穗。要建立健全机制，用绩效的办法来调动员工从事经营业务的积极性。

  在襄楚建设公司

  叶战平实地查看了襄楚建设公司新搬迁驻地环境，听取了关于绕城高速公路东津服务区、公司三个新建路段项目建设及10个收尾项目的情况汇报，对襄楚建设公司响应集团战略部署将总部前移到项目一线给予肯定。

  叶战平强调，襄楚建设公司三个项目建设均处在前期环节，加强重点项目的规划设计统筹，全面贯彻落实新发展理念和高质量发展要求。一是要统筹加快推进前期各项工作。加强与省级部门、主管部门、地方*的协同，加快前期报批，吃透用好*策，加大要素保障，保证项目按期顺利开工。二是要深化建管产一体化协同发展。加强片区联动和“建管投”对接，持续深入贯彻高速公路建设全生命周期整体效益最优理念。坚持既当指挥长、又当企业家，把建设一条高速、导入一片产业、带动一地经济、富裕一方百姓的发展理念落到实处。三是要全力抓重点、攻难点、出亮点。紧盯新项目建设、收尾工作、揭榜挂帅项目等重点工作持续攻坚，利用专班力量高标准开展工程档案“回头看”，塑造巩固高速公路本质安全的样板。四是要廉洁合规推进项目建设。深入推进*纪学习教育，强化纪法思维，依法依规履行项目建设程序。

  集团公司相关部门负责人，襄阳投资公司、襄阳运营公司、襄楚建设公司主要负责人参加调研。