1月12日，湖北交投集团*委副*、总经理叶战平赴产城控股集团、实业公司调研指导工作。集团公司*委副*、工会*罗泽华，*委委员、总会计师余彬，*委委员、副总经理方贻立，*委委员、副总经理王建强参加调研。

  在听取了产城控股集团2023年经营目标完成、2024年工作计划及存在的问题等情况汇报后，叶战平对产城控股集团砥砺拼搏、向难而进取得的成绩表示肯定。他强调，产城控股集团一是要居安思危，勇于担当。正视房地产行业发展模式发生根本性变革的实际，处理好转型发展问题，提升资源转化为资本的能力，真抓实干、勇毅前行。二是要潜心笃志，苦炼内功。把行业转型期作为整装再出发的机遇，持续深化与行业优秀企业全要素对标，更广更深落实“三项制度”改革，宣贯精益管理理念，完善差异化管控模式，进一步提升市场化机制运营水平。三是要积极转型，力求突破。转型是必由之路，要压实新赛道拓展、新产业布局责任，积极研判三大工程及房地产新模式带来的机遇，做好转型发展资源的开发与获取，优化公司经营结构。四是要咬定目标，加压奋进。进一步增强责任感、使命感、紧迫感，敢于自我加压，勇于攻坚克难，谋细谋实明年任务，精准科学制定发展目标，尽最大努力实现跃进式发展。

  在听取了实业公司基本情况、主要工作成效、2024年产业发展思路等情况汇报后，叶战平对实业公司营收首次突破百亿大关表示充分肯定。他指出，实业公司班子有活力、有事业心、有进取心，要争做拼力拼智的排头兵。他强调，实业公司一是聚焦主业强基固本。围绕“人”“车”做文章，提升服务能力、引领能力，把服务区打造成数量多、品质优、功能全、业态新、产业链长、特色鲜明的路衍经济产业平台，凸显地方特色和展示交投形象，更好服务司乘美好出行。二是聚焦经营创新发展。以ETC、加油卡为突破口，推进会员体系建设；以服务区免税店、电商为创新点，探索产业新业态。三是聚焦安全守牢底线。增强安全生产、法治合规、干部廉洁意识，以“家国情怀”承载责任担当，推动企业行稳致远。四是聚焦产业狠抓落实。把有潜力的产业做大做强做优，把优势产业做深做实做细，深耕高效益产业，持续提升行业议价力，增强行业引领力。五是聚焦发展对标一流。找准发展目标，对标世界一流、行业一流企业，深化“三项制度改革”，强化激励机制，推动企业实现新发展、迈上新台阶。

  集团公司相关部门负责人，产城控股集团、实业公司领导班子成员及中层管理人员参加调研。