围绕“去年的工作怎么看”总结得失，锚定“新年的工作怎么干”筹划部署。近日，派驻纪检十组召开组务会“复盘”2023年工作，谋划2024年工作，“五个一”凝心聚力开新篇。

  学习培训强素质，坚持“每周一学”。坚持以学铸魂、以学增智，将理论学习和业务学习相结合，集中学习和自主学习相结合，每周开展一次集中学习，内容涵盖*治理论、*纪法规、纪检业务，以现场互动问答、交流研讨等方式提高学习效果，提升纪检干部综合素质。

  模拟办案验成效，坚持“每月一练”。以*纪委国家监委发布的执纪执法指导性案例、已办结的问题线索为蓝本，每月组织开展一次模拟办案演练，通过对受理线索的分析研判、案件定性、安全办案等方面全过程进行模拟，不断提高纪检干部执纪办案能力。

  日常监督常态化，坚持“每月一检”。将日常监督融入驻在公司治理体系，突出目标导向、问题导向、结果导向，聚焦关键少数、关键事项、关键节点，以参加列席会议（专题会议）、现场调查、驻点监督、谈心谈话、专项检查等方式每月开展一次监督，对检查发现的苗头性、倾向性问题及时约谈提醒督促整改。

  以*治监督为统领，坚持“每季一督”。突出*治监督属性，重点对驻在公司*委执行*的理论、路线方针*策,贯彻落实*总*重要讲话和指示批示精神以及*、省委和集团*委决策部署和工作要求等情况每季度开展一次监督检查，定期向驻在公司*委汇报监督检查情况，提出加强和改进工作的意见建议。

  聚焦重点领域监督，坚持“半年一查”。以推进合规建设为目标，结合驻在公司生产经营实际，聚焦资金支付、合同履约、设计变更等重点领域和薄弱环节，以听取汇报、查看资料、实地检查等方式每半年开展一次监督检查。按照“边检查、边处置、边整改、边建章立制”的原则，推进问题整改，举一反三建立长效。