12月28日，湖北交投物流集团召开高质量发展调研座谈会，传达学习湖北交投集团战略研讨会精神，贯彻落实湖北交投集团“12345”战略体系要求，科学研判发展形势，谋划今后几年发展方向和思路。公司*委*、董事长陈建明，*委副*、总经理叶书军出席会议并讲话，*委副*赵林主持会议。

  会上，公司领导围绕供应链体系建设，结合分管工作，对标对表，高站位谋划思路和下一步工作措施，各子公司、事业部主要负责人聚焦主责主业，对自身未来战略方向、业务拓展做交流研讨，为公司高质量发展碰撞思维火花、凝聚思想共识。

  陈建明指出，站在公司发展的新起点，要深入贯彻落实*、省委及湖北交投集团重要会议精神和战略部署，用战略的眼光和思维进一步找准定位、谋划高质量发展。

  一是坚持抢抓机遇，增强担当善为的信心。要总结提炼抢抓宏观*策机遇、湖北交投集团战略发展机遇、供应链行业发展机遇的经验，坚持“走出去”发展战略，带领全体员工拼力拼智、担当善为，不断增强发展信心。

  二是坚持察形明势，紧跟发展“指向标”。要看准*策市场变化新趋向，看到产业变革升级新风向，看清供应链物流发展新动向，研判形势、用好*策，提前谋划新赛道，加快数字化转型升级，以更高质量供应链发展新突破助力新时代九州通衢。

  三是坚持战略升级，开启崭新征程。要按照湖北交投集团*委赋予物流集团的重大使命，承接国省战略、集团部署，聚焦打造“国内一流供应链综合服务平台企业”的战略目标，保持战略定力和可持续性，优化调整战略发展思路，为今后几年发展提供战略指引。

  四是坚持建强补短，奋力实现高质量发展。把握价值导向，提升资源掌控能力，推动供应链条“立体”延伸，锻造有专多能的经营主体。把握创新导向，加快数字化平台建设，探索供应链金融服务，加快形成新质生产力。把握问题导向，服务全省战略需求提升省域显示度，以严的标准提升风险防控能力，加强人才团队建设提升专业运营能力。把握目标导向，加强*的全面领导，落实*治目标；增强依法治企能力、合规管理能力，实现治理目标；做好年底考核、安全生产、应急值守和清廉过节等工作，兑现责任目标。

  叶书军在分析公司发展现状、主要问题和形势后指出，要聚焦战略目标，着力培育“平台型”“链主”企业的五大能力。一是提升资源整合能力。要通过补链强链延链，持续切入相关品类产业链更多环节，提升上下游企业数量和能级，以重点物流园区建设推动优势产业集聚。二是提升融通发展能力。提升在产业链中的主导地位，以链式思维引领带动产业链上中下游企业协同发展，促进跨领域合作、各环节融通。三是提升集成服务能力。要增强总部协同，补齐集成服务短板，建好相关产业集成服务平台，为大型客户或产业集群提供一揽子的解决方案，进一步提高供应链协同水平。四是提升数字化和金融服务能力。全力打造“楚道智联”供应链数字产融平台，深化经营管理协同平台功能，推动数字化迈向智能化。五是提升风险管控能力。持续加强合规管理，建立体系化、分级化、流程化的风险管控体系，不断强化治理能力和治理水平。

  公司领导，总部中层管理人员，各子公司、事业部主要负责人及分管经营工作负责人参加会议。